烟气治理


烟气治理

或跨界转型

日期:2018-10-18 14:05浏览次数:

  12月12日早9点,蚂蜂窝旅行网的两位联合创始人陈罡、吕刚共同向全体员工发表了内部信,证实了公司已完成1.33亿美金D轮融资,目前资金已全部到账。两人在内部信中表示:蚂蜂窝将继续扩大旅游攻略的内容优势,帮助行业完成从“旧旅游”到“新旅游”的转型,重塑旅游产业链,打造一流的全球旅游消费指南。

  蚂蜂窝由陈罡和吕刚创立,是广受中国年轻一代追捧的旅行网站,被誉为中国的旅行圣经。2015年初,该公司发布自由行战略以来,逐渐探索出一条与传统OTA(在线旅行社)截然不同的营运模式基于个性化旅游攻略信息构建的自由行交易与服务平台。

  据悉,蚂蜂窝在新一轮融资中获得了国际资本的青睐。由鸥翎投资(OceanLink)、美国泛大西洋资本集团(General Atlantic)、淡马锡(Temasek)、元钛长青基金、厚朴基金共同投资,参与前几轮投资的今日资本、启明资本、高瓴资本则选择继续跟投。

  据蚂蜂窝公布的数据显示,2015年宣布自由行战略以来,蚂蜂窝的交易业务增长势头强劲,在目的地和供应链端快速布局,连续数年实现GMV翻倍增长,预计2017年总交易额将达到100亿人民币。被称为“旅游新物种”的蚂蜂窝,也因此成为了国内外所有从旅游社区起步的平台中走得最远的公司。

  陈罡和吕刚在内部信中向全体员工重申了“用户是家人”这一创始理念。“实现每一个旅行梦想,是蚂蜂窝的使命。”两位创始人写道,“蚂蜂窝将成为中国最大的旅游流量平台。我们的愿景是,只要有旅行者能到达的目的地,就有蚂蜂窝提供的服务。”

  和大家分享一个好消息,我们刚刚完成了1.33亿美元D轮融资,目前资金已全部到账蚂蜂窝再次得到全球顶级投资者的青睐。我们将继续扩大旅游攻略的内容优势,帮助行业完成从“旧旅游”到“新旅游”的转型,重塑旅游产业链,打造一流的全球旅游消费指南。

  在过去的一段时间里,我们曾一起见证在线旅游从业者们的各异命运,或烧钱补贴,或攀附豪门,或整合并购,或跨界转型,整个行业在起伏跌宕中发展和进化。值得骄傲的是,我们抵御住了种种诱惑,更战胜了种种挑战,我们一直坚守着一个共同的信念“实现每一个旅行梦想”。

  身处创新前沿的蚂蜂窝从中国最大的旅游社区,到行业领先的大数据公司,再到如今覆盖全球6万多目的地、5100万POI,并对接了机票、酒店、租车、当地玩乐等几十个细分品类的自由行服务平台,我们的核心竞争力越来越凸显。过往多年,我们虽然一直被模仿,但从未被超越,我们秉承了一贯务实低调的作风,打造了独特的“内容+交易”在线旅游商业体系。

  回首过往,我总结了几条创业以来的体会与大家分享,这些感受不仅是我们跨越式发展的能量,也应成为我们未来继续恪守的准则:

  困知勉行,终身学习。我们处在一个信息超载的时代,新技术、新模式、新公司、新产品,每时每刻更新演进层出不穷,6个月足以决定一家新公司的生死,3年亦能让互联网行业改朝换代。在知识高速更新迭代的背景下,人如逆水行舟,不进则退,唯有学习力能转化为我们前进的动力,唯有学习型的公司和团队才有资格生存发展。不在学习中进化,必然面对淘汰或死亡。

  在知识不断迭代的当下,打造更优的个人学习力、团队学习力、公司学习力是生存之本。知识摄取的方法很多,但我想强调的是要保持严肃阅读,而不是让各种资讯客户端、公众号、信息流占据你的业余生活。只有系统化的学习,并经过思考、提炼和总结,才能完整建构新的知识体系,形成方法论,藉此认知行业,认知世界。

  战略是关于目标设定的艺术,战术是路径选择的技术。“善战者,致人而不致于人。”《孙子兵法》上这一战略原则,即“善战者”,能调动敌人,而不被敌人调动。市场竞争的最高格局,出手前就应该想好如何战胜对手,这才是好的战略。对于团队和个人来说,战略就是认清定位和目标,然后储能和发力。既然你有志存高远的目标,想胜人一筹,战略制订和提前投入是胜败的关键。

  我经常说“做正确的事比正确地做事更重要”,“做正确的事”便是战略,“正确地做事”是战术。很多公司和团队的败因,正是战术上的勤奋掩盖了战略上的无能。一家公司倘若战略不清晰,就如同不带GPS导航在沙漠中徒步穿越,一切只能听天由命。战略是对一桩事情最深刻的洞察、思考和决断,体现了表象背后深层次的价值。很多公司在战术执行过程中,因为时间短、成本高、资源匮乏等种种困因放弃了原本的战略,背离了初衷,从而陷入绝境。优秀的战略靠学习和思考,优秀的战术靠提前投入和超强的执行力,不仅对公司,于团队于个人,亦有效。

  凡事预则立,不预则废。等人人皆言风口将至时,千万提醒自。